중소기업 구인난 해법, 일본 기업의 이색 전략으로 배우다

안녕하세요. 졸꾸편자입니다.

 

이제는 본업이 된 인력관리로  인해 약간은 과중한 업무를 진행하고 있습니다. 회사의 사활마져도 좌우할 정도의 원인이 되고 있는 구인난이 당연히 조선소(힘들고 위험한 일?)에는 더 많은 이유로 인해 구인이 힘든 상태 입니다. 

 

 시대가 변하고, 시장이 변화해도 한결 같이 이어지는 고민 중 하나가 바로 중소기업의 구인난입니다. 특히 코로나19의 여파로 인한 경제적 불안정성과 인구 구조의 변화로 인해 구인난은 보다 복잡하고 다양한 양상을 보이고 있죠.

 

 한편, 일본에서는 이러한 구인난에 맞서 독특한 절차를 도입하며 새로운 변화를 모색하고 있습니다.

 

이번 글에서는 국내 중소기업의 구인난 상황을 진단하고, 일본 기업들의 참신한 시도를 통해 우리에게 주는 교훈과 해결 방안을 모색해보려 합니다. 함께해 주세요.

 

 

중소기업 구인난의 현황

중소기업에 대한 인식

 중소기업 구인난은 단순히 인력 부족으로 요약될 수 없어요. 기업의 입장에서는 적절한 인재를 찾기 어려운 것이 현실이며, 인재의 입장에서는 중소기업의 근무 조건이 매력적이지 않다는 인식이 만연해 있죠.

 

 이로 인해 중소기업과 구직자 간의 미스매치가 발생하고 있어요. 또한, 고령화 사회 진입으로 인해 생산 가능 인구가 줄어들고 있으며, 이는 중소기업 구인난을 더욱 가중시키는 요소로 작용하고 있습니다.

 

일본 기업들의 구인난 대처법

오야카쿠 절차

 일본에서는 기업들이 신입사원의 입사를 확정짓기 위해 부모님의 동의를 구하는 '오야카쿠' 절차를 실시하고 있다고 해요. 이는 진부하게 느껴질 수도 있는 전통적인 가치관과 현대적인 요소가 결합된 독특한 접근법이에요.

 

 특히 부모님의 의견을 중시하는 문화가 강한 일본의 특성상, 이러한 절차는 구직자를 유인하는 데 효과적이라는 분석이 나오고 있죠. 기업들은 입사 내정자의 부모님을 설득하여 자사로의 입사를 장려하는 새로운 방식을 모색하는 중입니다.

 

중소기업 구인난 해결을 위한 제언

 

 접근방법

중소기업 구인난 해결을 위해서는 다양한 접근이 필요해요.

1.   첫째, 기업 문화와 근무 환경의 개선을 통해 구직자들에게 매력적인 직장으로 인식될 수 있도록 노력해야 합니다.
2.   둘째는 정부의 지원 정책을 적절히 활용하여 인재 유치에 실질적인 도움을 받는 것이죠.
3.   셋째로, 일본 기업들처럼 창의적이고 혁신적인 방법을 모색하는 것도 하나의 방법이 될 수 있어요.

예를 들어, 기업 문화를 가족 친화적으로 만들어 부모님과 구직자 모두에게 어필하는 전략 등을 고려할 수 있겠죠.

 

구인난 해결을 위한 정부의 역할

정부의 역할

 정부 또한 중소기업의 구인난 해결을 위해 적극적으로 나서야 합니다. 예를 들어, 인력 양성 프로그램 지원, 중소기업에 대한 재정적 인센티브 제공, 근로 조건 개선을 위한 제도적 기반 마련 등 다방면에서의 지원이 필요합니다.

 

또한 중소기업과 구직자간의 정보 격차를 해소하기 위한 매칭 시스템의 구축도 중요한 과제로 부각되고 있어요.

 

결론: 지속 가능한 구인난 해결 방안 모색

 

 중소기업의 구인난은 하루아침에 해결될 수 있는 문제가 아니에요. 그렇기에 지속 가능하고 장기적인 관점에서 해결책을 모색하는 것이 중요합니다. 기업의 내부적인 노력과 정부의 정책적 지원, 그리고 일본 기업들의 창의적인 시도 등을 참고하여 혁신적인 해법을 찾아보는 것이 필요하겠죠.

 

우리 사회 전반의 노력으로 중소기업과 구직자가 상생할 수 있는 환경을 조성해 나가야 할 때입니다. 더욱이나 해외인력에 대한 부분도 국내 인력들과의 상생을 통한 인력난 해소에 바람 직한 미래가 만들어지기를 바랍니다.